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五金制品行业erp案例

作者: admin 来源: erp系统 日期: 2021-08-13 12:21:39 人气: - 评论: 1

五金制品行业ERP系统

 

行业背景

随着我国经济高速发展向平稳过渡,五金市场前些年的高速增长时代已经结束,产能过剩现象比较突出。在此背景下,行业的发展正趋向规模化和多元化;加大技术投入和提升产品质量已经成为必然。我国较大的五金市场主要分布在浙江、江苏、上海、广东和山东等省市,日用五金制品已销售到全世界。据某机构发布的调研报告显示,我国已逐步成为全球五金产品的加工大国和出口大国之一。

 

面临挑战

我国五金行业有这些特点:量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化等,大多数五金企业仍然停留在靠人工管理经验判断阶段,如何使决策更合理更科学,如何使生产、销售、仓库、采购、财务更好地协同合作,如何能有序地按计划进行生产,提高企业订单的交付能力与客户满意度,使企业能快速适应市场不断变化的需求。

 

 

五金行业八大管理要点

 

销售管理

  • 客户资源缺乏统一管理,
    销售部门与企业内部的生产、技术等部门的沟通脱节。
    销售部门凭经验预估交期,缺乏数据支撑,经常延期导致客户的满意度下降。对变更、紧急插单等信息的不能及时传递。

采购管理

  • 多订单共用材料时,手工计算往往出现短料情况。
    计划物控部门对常用库存采取高库存储备,不常用的库存常常短料,资金占用不合理。
    对供应商的管理缺乏数据支撑。


仓库管理

  • 库存品种繁多,仓库“货位”管理严重缺失。
    库存数据不能及时准确地共享至企业各部门。
    “批号”管理不到位。


生产管理

  • 生产计划的安排随意性大,大都根据经验来安排具体的计划。
    生产制令的排配、领料、退料、补料、在制、产出、报废管理很粗放。
    制程长,生产进度追踪不方便。


外发加工

  • 外发加工损坏、二次返修、原料不良工件的数量掌控。
    对外协厂商的发料、回库、外协仓库存的实时掌握。
    加工费、加工厂加工损坏赔偿费的结算。


生产制造现场管理

  • 产品工艺路线、生产流程卡、装配单、移交单的执行不到位。
    工艺制程的良品/返工/报废不准确。
    员工(或产线、机台)生产日报、投入工时统计不及时。



计件工资管理

  • 产品制程计件单价缺失。
    员工生产日报表的审核、上交。
    报废、不良品的扣款缺乏管理流程和机制。

财务管理

  • 原始单据不完整,易出现遗漏的情况。
    账期管理全依个人记忆,缺少定期的提醒功能。
    缺乏信用额度管理,加大了企业资金运营之风险。



 


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五金ERP系统导入预期效益

 


物料需求计算作业缩短到20分钟/次系统计算。
紧急采购率降低到9%(次数/总采购次数)。
接单作业时间缩短40%。
关键零部件库存量可降低30%。
库存品种、批次、数量及时共享。
采购备料进度查询,预计交货/逾期警示。


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更多 网友评论1 条评论)
unsatug (37.139.53.*) 4月前
6 In HER2 negative patients who received neoadjuvant therapy but did not achieve a pathologic complete response, adjuvant capecitabine for 6 to 8 cycles before endocrine therapy in HR positive patients should be considered, according to results of the CREATE X study <a href=http://cialis.lat/discover-the-best-prices-for-cialis>brand name cialis online</a>
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