erp项目实施方案-第14章 生产管理

币加德ERP生产管理部分包括：生产工单，生产领料单/生产退料单，生产入库检验，生产入库单/生产退回单。

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作者：admin 发表于：2021-07-21 08:19:20

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erp项目实施方案-第13章 仓库管理

仓管员主要关注交易单位与存货单位是否一致？是否需要批次管理？是否需要货位管理？是否需要存货双单位管理？
①交易单位与存货单位是否一致？
在货品资料中定义了库存单位/采购单位/销售单位，并且定义了采购单位/销售单位与库存单位的转换关系。
②是否需要批次管理？
启用批号管理后，所以的出入库单据都要填写批号。（入库时按照批号生成规格生成批号；出库时挑选库存。）
③是否需要货位管理？
启用货位管理后，所以的出入库单据都要填写货位。
④是否需要存

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作者：admin 发表于：2021-07-20 22:24:09

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erp项目实施方案-第12章 采购管理

采购管理子系统主要关注向谁买？以什么价格买？能否多买？
①向谁买？核价单会指定某一货品的供应商（可以指定不同优先次序的多个供应商，方便日后更改优先次序）。货品资料也有主供应商字段。
请购单选择货品自动带出供应商，来源顺序：核价供应商➪货品主供应商。若没有带出需手工指定。
②以什么价格买？采购订单货品单价根据系统参数设置，可以是“标准进价”或“最近采购单价”。
③能否多买？采购入库单的数量大于采购订单的数量时，由系统参数控制是否允许。
④采购批量。货品

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作者：admin 发表于：2021-07-20 21:53:48

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erp项目实施方案-第11章 MRP运算

使用MRP运算的前提是相应产成品的BOM已经在系统中进行了正确的维护。
MRP的需求来源于生产计划，根据需求，结合现有库存量、预计入库量、预计出库量进行计算，并根据计算结果发放工单、委外单、请购单。币加德ERP的一大特色是在MRP运算后，可以根据企业的产能进行工单、委外单的切换。（不忙的时候自己做，忙不过来就发外加工。）
使用MRP可以减少很多工作量，但对管理的要求也高一些，要不然系统自动产生的单据还需要人工进一步修改的话，有时帮助也不大，还不如不用MRP来得简单。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 21:37:16

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erp项目实施方案-第10章 订单管理系统

ERP销售管理系统。关注产品以什么价格卖？能否超订单发货？
①产品售价？货品资料定义了零售价、定价一~定价四。客户资料定义了适用哪一价格与折扣率。报价单定义某个客户某个货品的价格（包含分量计价：不同数量范围，不同价格）。
售价顺序：报价单（分量计价优先）➪客户资料设定的价格➪货品资料零售价。
售价控制：由系统参数决定超过限价是放行、警告、禁止。
②能否超发？由系统参数控制是否允许。
③订金管理，现金销售管理。销售订单（有“订金”）或者现金销售：必须先预收款

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作者：admin 发表于：2021-07-20 17:49:20

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erp项目实施方案-第9章 期初数据规划

在ERP正式投入使用前，需要把期初库存录入（导入）到ERP系统中，如果使用应收应付账款子系统的话，还需要把期初应收应付录入到系统中。
如果使用资金子系统的话，需要在建立银行或现金账户的同时，一并录入期初余额。
对于期初采购单据和期初销售单据，可以把未完成的部分录入到ERP系统中的采购订单和销售订单。也可以不录入，在采购到货时直接录入采购入库单，在销售出货时直接录入销售出库单。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 17:35:15

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erp项目实施方案-第8章 基础资料规划

基础数据规划分为3步骤：（1）准备基础数据；（2）系统初始化；（3）导入基础数据到ERP。
基础资料涉及分类及编码原则，预先设置好编码原则，据此整理基础资料，然后通过ERP系统的“基础数据接口”导入到ERP中。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 16:53:08

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erp项目实施方案-第7章 账套及系统管理

ERP账套及系统管理：新建账套、账套备份，使用ERP自带的精简数据库，使用SQL Server 2008 R2数据库，使用SQL Server 2008 R2备份恢复账套，使用SQL Server 2008 R2每天自动备份账套，用户设置，权限设置，单据编码设置。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 16:27:33

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erp项目实施方案-第6章 ERP安装与卸载

ERP安装与卸载，包括在Win XP系统下安装ERP、在Win 7系统下安装ERP、在Win 10系统下安装ERP、在虚拟机上安装ERP、如何从外网访问ERP（外网连接ERP服务器）、ERP注册、安装SQL Server 2008 R2企业版数据库、配置SQL Server 2008 R2企业版数据库、傻瓜式安装ERP。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 15:41:21

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erp项目实施方案-第5章 ERP项目启动

ERP是一把手工程，老板（或者职位最大的那个人）实际参与得越多，项目成功的希望就越大。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 15:25:21

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erp项目实施方案-第4章 ERP项目实施计划

一般采用甘特图来说明项目的实施计划。中心企业的业务量不大，业务流程也比较简单，业务本身也不复杂，正常情况下经过“4周模拟运行，3周正式运行，1周项目总结”基本可以完成，但是每家企业的信息化基础不尽相同，员工的个体素质也千差万别，领导的支持力度也有大有小，一切要根据实际情况来定。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 15:22:50

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erp项目实施方案-第3章 编写ERP模拟剧本

为了使ERP项目实施更加顺利，评价更加客观，除了要进行宏观上的流程梳理，还要进行微观上的归纳总结，编写ERP模拟剧本，这样做有几个好处：
（1）做到心中有数。企业上ERP主要是想解决什么问题，现在就把问题摆在剧本中；
（2）流程更加连贯。有了模拟剧本，也就有了完整的测试数据，在ERP中跑流程时，就会有整体的连贯性，要不仅仅靠随意在单据中录入数据，不易检查前后连贯性；
（3）培训更加容易。不管张三、李四还是王五，只要同一岗位，在ERP中的操作是相同的，除了有助于ERP实施时的培

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作者：admin 发表于：2021-07-20 14:52:13

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erp项目实施方案-第2章 组建团队与梳理流程

组建团队一个企业要上ERP，首先要成立项目组，确定项目组成员，ERP项目小组成员通常有各个部门的主管构成，如果主管的电脑知识较欠缺，需要找一个较懂电脑的同事一起（主管一定要亲自参与），项目的组长通常是公司老板（职位最大的那个）。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 14:34:01

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erp项目实施方案-第1章 币加德ERP2021介绍

币加德ERP2021是苏州币加德软件研发公司推出的ERP产品，包括了中小企业日常业务管理所涉及到的几乎所有的功能，特别适合生产制造型企业。我们努力使ERP“操作简单、功能全面、价格便宜”，为中小企业信息化管理提供务实的解决方案。

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作者：admin 发表于：2021-07-20 11:08:08

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铝型材,铝制品行业erp案例

币加德ERP生产子系统广泛适用于生产制造型企业。本实施教程讲述了一家制造型的集团企业如何使用币加德ERP实现业务流程再造，通过ERP来管理物料清单、产品工艺、生产过程中的工序流程、伴随工序流转产生的物料流转。使用币加德ERP后，物料管理更轻松，数据更准确，生产过程中各个环节之间的沟通更有效率，减少了错误的发生，提高了成品率和交期达成率，客户满意度显著提升！

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作者：admin 发表于：2019-09-09 09:09:09

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