磨刀不误砍柴工，前面企业内部已经组建了ERP项目团队，并且整理了内部流程，对需求已经有了整体的了解。经过编写ERP模拟剧本后，对细节方面的需求也很清楚了。如果前2项工作企业无法靠自身的力量来完成的话，可以请ERP软件公司或者代理商协助，但是主要还是靠自己，因为ERP顾问没有办法在短时间内把企业的情况了解透彻，只能给出一些方向性的和技术性的指导，企业老员工才是主力队员。

一般采用甘特图来说明项目的实施计划，如表4-1所示。中心企业的业务量不大，业务流程也比较简单，业务本身也不复杂，正常情况下经过“4周模拟运行，3周正式运行，1周项目总结”基本可以完成，但是每家企业的信息化基础不尽相同，员工的个体素质也千差万别，领导的支持力度也有大有小，一切要根据实际情况来定。

表4-1 ERP实施计划

提醒：如果时间跨度比较大的话，用Excel描述更方便。当然了，还有专业的绘制项目计划甘特图的绘图软件，比如Visio等，一切都只是工具，能够描述清楚就行，Excel可以每个单元格都可以插入批注，使得Excel事实上是三维的，足够了！

上面计划中模拟运行贯穿始终，是因为刚刚正式上线时，肯定对ERP的某些地方还不是很熟悉，可以随时切换到模拟账套，去练习一下。

在计划中“项目总结”与“正式上线”也有重叠部分，是因为正式上线时，还会遇到问题，有这样一个循环：“正式运行 -> 问题总结 -> 解决问题 -> 运行验证”。