纺织业历史悠久，在我国古代就一直存在，而且那时候的纺织业处世界领先水平，但是现在我国纺织业管理却属于比较落后的了。究其原因，是因为纺织行业在现代化管理升级时，实施ERP困难重重，而进去21世纪开始，我国企业都在积极地向信息化转型，纺织行业为了能更好的发展，纺织行业也应该积极提醒管理方法，但是由于纺织行业的特殊性，转型相对于其他的企业来说，困难稍微大些，那么纺织行业信息化的转型之路中都有哪些困难呢？

一、企业对ERP系统缺乏应有的认知
纺织行业ERP实施中的困难都有哪些？有的纺织企业之所以未上ERP系统，主要是对ERP系统能为企业解决什么问题不甚了解，对实施ERP后能否给企业带来经济效益心存疑虑，加之一个完善的纺织行业ERP系统的价格不菲，对于资金链较为紧张的纺织行业无疑会造成较大的财务压力，就导致了一些企业迟迟未能开展纺织行业ERP的实施。
其次，由于一些企业的领导不够重视，对ERP项目的部署认识不足，可能影响到企业中的所有员工和每项业务，仅将ERP的实施工作交予信息部门去完成，而企业信息部门由于权力受限或得不到相应实权部门支持，导致ERP项目半途而废或是草草收场，未能显现ERP应有的功效，最后使得企业管理者不再热衷实施ERP管理。

二、企业业务流程与ERP系统流程不匹配
纺织企业要上ERP系统的根本原因在于它可以改进作业方式或流程使企业的各种资源得到高效的利用，从而提高企业的运营效率和经济效益。那么在纺织行业ERP实施过程中必然要优化工作流程，去除多余的工作环节，确保企业有一个规范的、科学合理的业务流程，并在此基础上为企业提供一个更高层次经营管理能力的系统架构和平台，实现扁平化管理。
而目前的纺织企业主要还是劳动密集型产业，一般都是粗放管理，业务流程和组织结构设置不够合理，在短时间内进行优化难度较大，若强行调整，势必会影响到企业的正常生产，若不按照纺织行业特有的流程进行调整，则项目实施难度很大，也达不到预期效果，使得企业陷入两难的境界，导致部分企业持徘徊和观望态度。

三、企业基础数据和业务数据混乱，导致ERP系统很难落地
ERP管理是一种全新的管理理念，在实施过程中要求企业有科学、规范、细致、严格的管理基础，在进行数据处理时能够保证数据的完整性、准确性和一致性。
但是目前多数纺织企业的管理是分部门进行的，各个部门自成体系，相互的信息不一致，共享性较差，这就造成大量数据偏差而影响其准确性，进而使管理效率下降，达不到企业预期效果，使得一些想要实施纺织行业ERP的企业望而却步。

四、专门从事纺织行业ERP系统很少，不利于企业选型
目前ERP厂商较多，但多是一些通用型的ERP，如欧美日等国外系统的ERP（如SAP、Oracle等）和国产系统的ERP（如用友、金蝶等），但形成纺织行业特点（如服装、化纤、棉纺）的行业版本较少。这导致纺织企业很难选择，虽然品牌众多，合适的ERP系统很难找。甚至一些软件商为了抢占市场、追求利润，不考虑其产品与企业的契合程度，夸大软件功能，过度推销，过分满足企业提出的不合理要求，而实施时却困难重重。这都会使企业在很难进行ERP系统选型，也导致企业ERP系统实施受阻。

五、纺织行业普通缺乏IT与管理的复合人才
与其他传统的制造行业一样，纺织业的信息化建设需要复合型人才，需要有对纺织行业熟悉、对信息技术精通和掌握企业管理都比较精通的复合型人才。而事实上，纺织企业中这种复合型的人才却寥寥无几，这势必会制约了企业实施ERP的效果。而仅仅靠短期的培训将ERP的管理理念以构架、逻辑、流程、操作等相对繁多的知识教给员工，员工也很难把所学知识应用于实践，这也导致了企业暂缓实施ERP的一个原因。

总结
道路虽不平坦，但解决的关键是要去正视困难，并且好好的去解决，为实施ERP扫清障碍，实现信息化转型，为日后的扩张发展奠定基础。好在现在不少软件研发公司提供量身定制服务，比如币加德软件研发公司等，为难以上ERP系统的公司提供了靠谱的选择。