一、各级企业应提高对企业资源计划的认识

企业资源规划项目的实施范围跨越企业的各个部门。在实施过程中，需要调动各部门的资源。这首先要求企业领导高度重视并从实施的各个方面给予支持。
其次，企业领导应加强企业内部的沟通，以清晰的语言向员工传达实施ERP的意义、要求、实施过程等信息，增强信心，并在组织内营造共同进步的氛围，以实现战略。
最后，各部门应重视企业资源计划的实施，并认识到企业资源计划项目不仅是信息技术部门的项目，也是需要全体员工共同参与的企业级项目。

二、长期规划应分阶段实施

企业资源规划系统包含广泛的内容。在企业资源计划投资的早期阶段，企业必须充分考虑信息产品的选择与未来各个阶段和过程中的相互问题之间的关系，以避免未来企业使用越来越复杂的信息系统，相互集成和接口的问题无法解决。
企业管理者应根据企业的现状和发展需要，制定中长期的企业资源规划实施计划，明确企业资源规划项目的实施目标和范围。也就是说，定义企业资源规划中长期要覆盖和优化的业务流程范围，量化要优化的业务流程目标，以便随时检查目标的完成情况。
由于各种资源的限制，企业资源计划的实施不能在所有的业务环节中全面实施，也不能显示企业资源计划系统的所有功能。

因此，企业应从实际出发，改善严重制约企业发展的业务环节，提高企业的综合竞争力。对于业务环节的功能需求，企业首先要优化关键的增值点，这样不仅可以控制项目的成本和实施时间，还可以看到企业效益的提高。只有这样，项目才能在后期顺利实施。

三、选择合适的软件供应商和管理咨询公司
对于纺织行业来说，科学的项目分析和选择是企业资源计划实施中最关键的一步。项目启动分析可以使企业明确是否具备实施ERP的条件。如果他们具备实施企业资源规划的条件，就应该选择一个尽可能符合企业业务流程的企业资源规划系统。因为在纺织行业中，每个企业都有自己对企业资源规划所涉及的业务流程的重视和对业务流程的要求，而企业资源规划供应商的产品在功能、行业适应性、所涵盖的业务流程是否包括相应软件的数据接口以及产品的可扩展性等方面也有很大的不同。币加德ERP可以根据纺织行业需求，量身定制，好用。
企业应根据自身实际情况，在整合企业资源规划供应商产品各模块功能、制造商信用状况、产品成本、实施计划和实施者能力的基础上，确定适合本企业的企业资源规划系统。
管理咨询公司的价值在于帮助客户选择软件，比较软件成本和效果，协助企业进行流程再造，帮助企业加强管理。它在企业资源计划的实施过程中起着非常重要的作用。在ERP实施过程中，相关部门应与咨询公司充分沟通，使业务流程再造与ERP系统相一致，充分发挥ERP的作用。

四、进行必要的数据准备

行业对企业资源规划系统的描述如下：三个技术点、七个管理点和十二个数据点。数据的标准化和标准化是成功实施的前提，中小企业实施ERP系统依赖于由软件供应商和咨询公司组成的技术服务团队参与设计、开发和实施。企业还应成立一个ERP实施管理小组，该小组应由网络和系统维护、数据库管理和系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员组成，主要负责ERP系统的二次开发过程和日常运行维护工作。同时，在ERP实施过程中，有必要不断加强对企业员工的ERP知识培训。首先，通过培训，ERP的相关知识能够深入人心，ERP管理工作模式能够逐步建立。第二，可以规范企业人员的行为模式。第三，企业各级管理人员能够理解企业资源计划管理的意义以及由此引起的工作变化，并能够明确界定企业资源计划实施后的工作发展方向。培训应以不同层次的员工为重点，让学员尽快熟悉ERP实施带来的变化。