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纺织行业为什么需要上ERP系统?

作者: admin 来源: erp系统 日期: 2021-09-06 09:54:19 人气: - 评论: 0

      制造业企业信息化中,ERP既是重点,又是难点。难就难在它不仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的全方位,也涉及制造生产的全流程。纺织企业管理信息化需求占整个需求的83%,其中ERP增长最为显著,成为行业的重点需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素,但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。
  在2万多家规模以上纺织企业中,年销售额3000万以上的有6000余家。除去20%左右亏损,有4000多家是ERP软件的潜在用户,是一个大市场。“十五”期间,一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中,大多数领导人的决策是理性的,会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到量力而行、务求实效。由于企业成为项目的投资主体和实施主体,更加注重系统的实效,决策上项目往往更加谨慎,合作开发和产品选择,也更加成熟和理性。  
  上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中,实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业,包括一些上市公司,而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益不好,也影响了系统实施的效果,造成成功的案例不多,部分企业持徘徊和观望态度。  
  从技术层面分析,企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理是企业管理的重要内容。像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点,丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多,没有形成用户群。  

  一、哪些企业需要ERP? 
  说到企业上ERP的条件,企业规模是需要考虑的重要因素,前面所提到的年销售额3000万以上的有6000余家,这些企业需要ERP优化内部资源,管理供应链,进一步提高管理水平,科学战略决策。另一个因素是效益,纺织企业2002年有19.7%亏损,对于这部分企业首要问题是解决自身机制、产品销路、生产经营成本,扭亏为盈,上ERP风险太大。至于企业管理水平的高低不是上不上的前提。  
  因此,企业要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程,选择不同的软件产品。  
  (1)国际化大企业要求与国际化接轨,规范资金控制,实现企业重组和全面现代化管理的目标,往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作,实施SAP的ERP系统。  
  (2)有较好管理基础的大中型企业,以优化资源配置,提高管理水平和效率,加快市场反应为目标,大多数选择市场份额较大的国内知名软件,也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来,棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了,尽管比例不大,但在行业中有很大影响。  
  (3)近期发展较快的小型企业,如大多数服装行业的民营企业,产品有竞争力,但管理粗放,可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转为目标,实施财务和进销存系统。  
  这三类企业数量上呈金字塔形,所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品。其中第二类需求是主要的。
 
  二、需要什么样的ERP? 

  纺织工业属制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容,体现了主要的行业特点,是企业对ERP的基本要求。其特点可以从四方面分析:

  (1)一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类,纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单,需要具体分析。化纤生产类似于化工,是典型的连续流程式,可以套用这一模式;棉纺织(类似的有毛纺织、麻纺织)则有区别,生产工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布各有其自身的生产规律,不仅表现为连续化,更有多机台、多手工操作的特点,对产品质量影响的因素更多;印染工序有前处理、染色(或印花)、后整理、检验,其特点是原料、染化料品种繁多,产品定单千差万别;服装制造不属于流程式生产,从裁剪、缝纫到烫洗整理,涉及面料、里料、辅料,成品有款式、颜色、尺码等众多属性,物料编码特殊;而针织则是染色、编织、缝制、整理,具有以上的多种特点。  

  (2)按生产类型,纺织企业绝大多数属于小批量、多品种和少品种重复生产两种,前者越来越多,尤其是印染和服装生产,快速生产反应是发展趋势。  
  (3)按制造方式,企业既面向库存,又面向订单,兼有备货生产和订货生产方式。如服装企业,既有OEM,要求按时交货;又有自有品牌生产,则注重营销渠道管理。  
  (4)纺织工业的十几个行业与轻工行业不同,化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业,面向纺织企业,客户相对固定,产品价格波动不大;而下游的服装业则直接面向消费市场,产品种类越来越多,使用周期越来越短,市场变化越来越快是其特点,这势必影响整个产业链。  
  如果ERP产品中,生产管理一般只有简单的计划和统计功能,或者像币加德ERP一样定制开发就很难适合纺织行业的应用。  
  国家863计划制造业信息化工程对ERP等软件产品的要求是“基于先进管理模式并适合中国国情”,这是一个全面的阐述。现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面,ERP作为实现该管理模式的重要工具,首先要体现当代先进的管理思想和理论,是一个符合科学标准的成熟的软件产品,而不只是一个原型,更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模,适合重点行业的应用特点,满足不同类型企业的差异性需求,弥补企业管理基础和信息化基础的不足。  
  因此,ERP厂商可以在行业管理部门的协助下,选择龙头企业作为试点,投入力量,在两三年内开发出符合纺织某些重点行业(如服装、化纤、棉纺)特点的行业版本,适合这些行业企业的生产流程、生产类型、制造方式,并结合SCM、CRM等功能,构建广义的供应链管理系统和电子商务平台,形成配套的企业管理系列软件产品,通过市场得到更高的回报。



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