XX光电股份有限公司集团IT中心负责人杨总说，“早在2010年做ERP的选型时，和币加德ERP初次有了接触。但这次接触并没有取得任何进展，当时选用了其它ERP来作为公司的核心系统。”如今，从事全色系超高亮度LED外延片、芯片、光通讯元器件等的研发、生产与销售业务的XX光电，作为国家发改委批准的“国家高技术产业化示范工程”、国家科技部及信息产业部认定的“半导体照明工程龙头企业”，通过国际化的锤炼，已成长为全球最大的LED芯片制造企业。面对规模的不断扩大和国际化的发展路径，ERP系统的能力欠缺就成了迈向更高目标的掣肘。由于此前上线的ERP产品并不尽如人意，在2010到2021的十年时间里，财务系统停留在线下，业财没有实现一体化，导致业务的及时性和效率问题很难解决。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是著名的短板原理。但当木桶倾斜，取决木桶盛水量的关键就变成了那块长板，这就形成了一个新的概念：长板理论。无疑，数字化转型所考量的其实正是企业最长的那块板子的长度，数字化的长板也更容易带动其他“短板”。为了追求数字化的这块“长板”，XX光电早在10年前，就开始走数字化之路。尽管XX光电在数字化转型的道路上，并非一帆风顺，但数字化之路却是笃定的方向。因为XX光电的产业链长且比较分散，需要供应链一体化作为支撑，同时产业规模不断扩大，对ERP系统也提出更高的要求。也许是之前ERP的体验并不如意，XX光电在后来ERP的选择上很慎重。直到去年，选择币加德ERP主要取决于：是在整个ERP的领域，币加德ERP专注于定制开发。
杨总坦言，“当初在选择ERP时，公司内部也很挣扎和纠结，既想用ERP来提升管理，又怕系统不够弹性。同时，新系统与旧系统，在使用习惯和思维方式上有很大的不同，对于工作方式上的突然转变，很多人也无法适应和理解，这对于项目执行者来说是一个很大的挑战。”
事实胜于雄辩。XX光电最终选择了币加德ERP解决方案，在项目实施后，所有的结果都是当初选择的最佳印证。这段迟到了十年的缘分，也在光电和合作中，生根发芽，并结出累累硕果。
用事实回击质疑，用效率支撑业务提速，近年来，随着5G、物联网、电动汽车、智能汽车等应用市场兴起，手机、汽车、空调，几乎所有用到电的地方都要用到化合物半导体芯片，站在5G和物联网行业风口，XX光电也迈向了新的发展阶段。
我们知道，效率对于任何制造业企业来说都是生命线，效率的提升也是ERP回报XX光电信任的最佳方式。
而在业财一体化方面，对比就更加明显：在没有上币加德ERP的系统之前，整个财务的结账周期长，从各子公司结算到合并，基本上要花15天的时间。在ERP系统上线后，从财务核算、结算、关账周期等，到目前为止三个月提升了30%。不难发现，业财一体化和精细化管理这两个指标，目前在系统上取得的成效非常明显。这次ERP的上线，除提升了整体效率外，也增强了公司内部团队的信心。目前，制造作为IT建设中的一个三年的规划（2020—2023年）。其中占比最大的是ERP业财一体化业务。在企业数字化转型过程中，IT已变成了部门与部门之间沟通的桥梁。尤其是ERP的项目导入，在工作方式和业务思维上有了大的转变。
XX光电是一家典型的制造业企业，其所面对的数字化转型需求，经历和经验，都非常值得其他制造业企业借鉴。
从ERP合作看数字化转型的三段论，今天的IT不只是提供技术，而更多的支持了企业的运营和发展，这其实就是信息化和数字化两个时代的差异：信息化时代的企业IT是职能部门，是服务部门，而数字化时代的IT则是业务的驱动，是业务创新的底蕴。
不论是从IT的视角，还是十多年的从业经验。在杨总看来，随着企业的规模不断扩大，经营模式的多元化，企业需要更精细化的管理，用ERP来支撑企业的运营是一个必然。无论是本地部署还是以上云的方式来实现，在整个企业的运营上都是不可或缺的。
杨总也从与币加德ERP在不同的阶段的合作变化，总结了企业在数字化转型方面的三个阶段：
第一，初始阶段。ERP是老师的角色。比如企业遇到瓶颈时，可以通过哪些方式进行变革，依照ERP到后续的合作进展，一种“亦师亦友”的关系，也是双方相互学习，相互促进的过程。
第二，演进阶段。企业与客户已经成为合作伙伴。这个阶段，彼此已经有了很深的了解，不论是在项目还是产品方面，双方已深度融合。随着数字化转型的深入，企业对IT提出了更多的要求，即要能支持公司的运作和发展，挖掘客户的需求，又要充当部门和部门之间，业务与业务之间协同的角色。这时候的ERP需要了解业务，担当咨询的角色，帮助客户挖掘深层次数字化的需求。
第三，终极阶段。双方已成为战略合作关系，经过前期的磨合，共患难过后，企业与客户已经建立了深厚的感情基础。这一阶段ERP与客户除了提供技术上的支持外，也会深度参与到客户的长期发展战略中去。
杨总说，这次与币加德ERP的合作，带来最大的价值是，用系统思维来支持IT的建设和业务的发展，而标准规范的作业，让数据质量有了质的提升，这不仅是双方创造的共赢之局，也为今后的合作提供了一个清晰的路径。我们知道，数字化转型是一个循序渐进的变革，与币加德ERP合作的数字化三个阶段之后，注定还有更多的阶段，需要共同去探索。但要明确的是，数字化的机遇稍纵即逝，留给企业试错踩坑的机会越来越少，它山之石可以攻玉，希望XX光电的数字化选择，可以帮助到其他行业用户明确方向，在信息化管理的道路上有所思考。
