26.1 各部门内部总结
ERP项目实施结束后，项目组成员，一般来说也就是各个部门的主管，对本部门ERP的使用情况进行一次系统性的摸底：哪些问题已经较好解决？哪些问题通过变通解决？还有哪些问题尚待解决？
26.2 项目组开会报告汇总
各部门内部总结结束后，项目组组长召集大家开会，各部门报告各自的情况，项目组组长安排人员做记录，如表26-1。
表26-1 ERP项目总结表
部门 | 较好解决 | 变通解决 | 尚待解决 | 签名 |
销售部 |
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采购部 |
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仓库 |
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研发部 |
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计划部 |
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生产部 |
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品保部 |
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财务部 |
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项目 组长 意见 |
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26.1 各部门内部总结
ERP项目实施结束后，项目组成员，一般来说也就是各个部门的主管，对本部门ERP的使用情况进行一次系统性的摸底：哪些问题已经较好解决？哪些问题通过变通解决？还有哪些问题尚待解决？
26.2 项目组开会报告汇总
各部门内部总结结束后，项目组组长召集大家开会，各部门报告各自的情况，项目组组长安排人员做记录，如表26-1。
表26-1 ERP项目总结表
部门 | 较好解决 | 变通解决 | 尚待解决 | 签名 |
销售部 |
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采购部 |
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仓库 |
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研发部 |
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计划部 |
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生产部 |
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品保部 |
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财务部 |
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项目 组长 意见 |
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