根据机械行业的管理特性，基本上都是以项目进行管理的，一般需要对企业的一下几个方面进行管理和管控。

1、项目进度情进行管理：从材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。

2、项目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每个项目进行费用归集统计。

3、项目人工成本：厂内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。

4、企业管理费用及其他成本分摊：如何将公司管理的成本分摊到每个项目，了解每个项目的综合成本。

5、文件工程图纸管理：对工程图纸等文档进行管理，随时查询相关图纸文件，建立公司的文件体系，成为公司的管理资产！

币加德机械行业ERP管理目的： 让管理者随时了解每个项目的进度情况，清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱，若亏钱，要知道是哪里亏钱，全部都需要用数据来真实的体现，实现企业的数据化管理，方便管理层决策和分析。