有关"拉式生产”或是"推式生产”的疑虑和争执,在许多上电子产业erp系统软件的公司中不一样水平都存有，许多公司对“精益制造”和“恰时生产”方式有很大的魂牵梦萦之意”, 殊不知要想真真正正完成"拉式生产”必须加工制造业总体水准的同歩提高。一般而言，电子产业erp会协助企业依照客户满意度，基本完成"拉动”式生产，但假如过度重视顾客定单、 选用“拉动式生产”，公司的经营风险增加；假如在定单的基本上考虑到一定的市场需求分析，币加德erp则更像以往传统式的推式生产, 平衡生产的功效受到非常大影响。

依照的计算逻辑性,生产方案(MPS)是制订原材料要求方案的前提条件,也是启动子币加德erp系统软件步骤的“第一促进”。生产方案的来源于，一般是市场销售单位得到的合理顾客定单,再再加上售后维修服务需要的备件。除此之外,公司一般会考虑到一定的预测分析裕量(具体便是库存量) ,以解决市场的需求的起伏。就是这个起伏’, 让MPS得出的生产方案拥有一定的'水份’。

一、为什么“拉不出来”？
"拉动”式生产是以恰时管理方法(Just-In-Time)为关键的精益制造(Lean Manufacturing)管理体系的主题思想之一。说白了“拉动”便是彻底以客户满意度为推动，以“管理看板”为传动链条,将后道工序耗费的原材料，立即做为前道工序的定单，拉动前道工序的生产。“市场销售一个，生产制造一个”是拉式生产的品牌形象叫法。在生产网上,就代表着后道工每耗费一个构件,就往前道工序传出生产制造命令, 这就是拉动生产的逻辑性。公司往往没法拉动生产，并不是电子产业erp系统软件有哪些难题，只是全部生产的推动逻辑性有什么问题。全部生产线是以促进的数字逻辑的，即采购方案、生产方案、项目成本控制,全是紧紧围绕主生产方案来制订的，这实际上是典型性的大批量生产定义。

二、为何要精细化管理生产？
生产全过程中四处弥漫着令人震惊的浪费状况，这种状况比片面化地讨论控制成本、提高效益、维持优点和改进品质等,更能精确地描述制造企业遭遇的比较严重难题。例如,因为生产流水线合理布局不科学造成生产职工不必要地挪动,进而减少生产高效率；例如,因为姿势分配不科学、加工工艺线路不科学、或是生产加工产品工件有缺陷,造成职工三番五次地拿出或学会放下产品工件;再例如,间当场经常可以看到、随便堆积的半成品加工与在产品,既占有室内空间,更占有资产.....

好像简易的目视化管理，实际透着对当场无处不在的“浪费” 的巨大厌烦。币加德觉得,容许这种浪费状况的存有,便是对懒散、托词、负面情绪的较大纵容。许多见解都觉得,能否完成目视化管理,关键是供应链管理能不能做到一体化,能不能密切地融合在一起。但从实际操作的方面说，或是要返回管理看板的原意上去,即“是不是关联到供应链管理、生产制造链上存有的令人震惊的浪费”, 是不是对这种“令人震惊的浪费”有深恶痛疾的不理智，是不是有解决这种“浪费”的切实可行的对策。