上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。为什么上了系统，效率反而更低？ 币加德认为需要经过一段时间的磨合期。

一、传统管理方式和新软件存在冲突，需要一段很长的磨合期
上ERP系统后，不能完全依赖软件，得让全公司人员都有序参与进来，如果前期执行困难，可以整体规划，分批实施。先把对外的管理好，再来优化内部的事情。中小企业，若公司内部人员比较多，建议不要全部一起上，先达到60分，再到80分，不断完善和优化。
ERP的上线，从规划到试运行，试运行到正式上线，从正式上线到每个岗位确认。每个阶段都是非常重要的，只有踏踏实实，一步一步的把每个事情落实到位，其他的事情自然就水到渠成。
可以考虑试用我们的币加德ERP云，操作页面简洁，从试用期开始就有一对一专属客服指导，帮助企业快速上手。

二、只是上了ERP系统，却没有实质性地改革企业的传统运作
很多企业都存在重复审核、层层请示、漫长的等待、议而不决的会议在不知不觉中耗费了员工的时间、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！
即使上了ERP系统，也还是将这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了ERP系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何为企业创造更多的价值？
所以，不是ERP不好，而是企业错误的把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭系统。
在币加德ERP中，我们为用户提供了丰富的业务数据报表，包括管理决策、销售、仓储、供应链、人力行政、生产、财务等标准报表，也提供上百种组件，支持自定义报表。
除了处理销售开单、财务对账、客户需求对接等业务，币加德ERP也非常注重知识沉淀，各部门日常工作中设计文档、客户案例、解决方案、电子看板、会议纪要等均录入币加德文档中心。
公司管理层无需层层沟通，即可查看实时数据，为快速决策提供了有力支撑。使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。一般有前瞻性的企业都会意识到ERP的必要性，未来希望币加德，能够成为您转型路上的好伙伴！