我在帮企业实施ERP的时候，我从来都会反复的强调关于ERP的事情：

1. ERP是帮助企业规范作业的，是帮助企业提供管理水平，提升管控能力的，不是帮员丁提高工作效率的，更不是方便员工工作的，ERP的效率和效益只能在企业行为得到规范以后才能体现出来，实施ERP后员工工作量提升几乎是必然的。

2. ERP的实际用户是企业高管，普通用户说白了只是ERP系统的一部分，当然这句我一般不和基层用户说，但是我会和高层管理者言明这点。对员工来说，什么才是最高效的?当然是想怎么来怎么来，没有任何监管，这样员工在处理工作的时候没有任何制约，可以在任何点灵活转向、跳出、改线，效率高的不要不要的，但是这种高效真是企业需要的吗？显然不是。
举个例子来说，ERP采购流程一般是需求部门请购--采购部门采购--仓管部门收货(质检部门质检)，每个环节都要求审批的话，怎么也要一定的时间才能完成。
那么对于没有ERP系统的企业来说，什么是最高效的?
熏求部门需要某物，然后该部门人员直接打电话通知供应商送货，货到了直接用。然后再跟领导汇报有这么个情况，然后报账。。。。。
如果是这样，效率比用ERP不知道高了多少倍，可能放下电话，一小时后东西就可以直接用了。

然而，这东西该不该买？买来的东西数量对吗?质量过关吗?价格合理吗?中间有腐败交易吗?就没法管控了，如果一个企业的管理都是这样，那么这个企业必然被自身的腐败和各种混乱搞垮，而
这种腐败是企业管控不到位的必然结果，混乱自不必说。。。。。

所以上ERP是上了个什么？其实是让你到处是漏洞的企业制度，变成一个正常，有漏洞修补监督机制的企业，换句话说，上ERP的首要目的是让你的船不容易沉不容易坏，而不是首先让你的船变快。