供应链的核心功能有：建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单信息，供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模块可供相关业务对象独立操作；具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和摄道商等有效地组织在一起来进行的产品制适、转运、分销及销售的管理方法，供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足容户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能修有效，低成本地为颖客递送窝质量和高价值的产品或服务。
采购：选择为你的产昆和服务提供货品和服务的供成商，和供应商建文一套定价、配关和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结台起来，包括批货，核实货单，转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统，接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收容户退回的次品和多余产品，并在查户应用产品出问题时提供支持。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为春户和消费者提供满题的服务，从而提高容户的满查度，让其产生常福感，科特勒表示:"股春就是上帝，没有他们，企业就不能生存，一切计划都必须围瓷换留额春，满足顾容进行，"要在国内和国际市场上高得春户，必然要求供应链企业能快速、敬捷、灵活和协作地响应春户的需求，面对多变的供应链环境，构建幸福供应体成为现代企业的发展趋势。