erp的核心的实际上只有两点，一个是管物，一个是理财，所谓管物呢，就是把企业的原材料，半成品产成品管理好。比如减少库存积压，生产缺料的情况发生。所谓理财，就是把往来账和各项成本管理好。比如应收账款，应付账款，销售成本，采购成本和生产成本，要通过erp的实施来管理好。

三大目标：

第一就是把计划的工作不好，比如sop、mps和mrp。

第二个目标就是把企业流程管控的工作做做好，实际上，这两个目标就是把企业的物管好，

第三个目标就是把企业财务的工作管理好，知道了企业实施压片的目标之后呢，就可以给压制项目制定考核指标了，比如库存降低百分之多少，准时交货率提升百分之多少。

四大考量：

利用计算机辅助企业管理，MES系统 毫无疑问是企业的首选工具。ERP系统随着信息技术的发展，已经形成了企业级的信息管理平台，透过EPR系统，企业能对其全部或部分资源进行掌握,跟踪,调查,进而达到理性配置企业资源.实现企业成长的目标。ERP系统的管理目标有四个，下面我们来介绍一下。
第一，ERP系统对生产和物流管理。这一管理目标基本上是由MRPⅡ派生发展而来的,主要从客户订单材料采购,工艺流程,生产能力,生产进程,物料控制等方面,进行管理。系统有全面记录、分析,自动成半自动完成订单生成生成、指令下达功能。对於制造型企业,更是基本的管理目标。
第二，ERP系统对财务管理。 江苏MES 财务管理一度是与上述分离的系统,ERP概念得到管理理论承认後,开始与生产管理整合起来。在完成生产管理的同时,系统增加了对资金运用,现金流量,资金周转等方面的管理。使企业决策层能更快地安排,调度企业资源,及时完成物质与资金的转换,满足“现金为王”的时代对企业运作的要求。
第三，ERP系统对人力资源管理。LED电子看板 知识经济时代的到来,使企业中的人力资源要素变得更显重要,由於人力资源的配置过程比其他资源都更长,一般调整期都在三个月以上。人力资源是企业制定和 实现持续发展的最关键资源。信息技术的发展也为企业完成这方面的管理任务,提供条件,使企业能掌握员工的工业及成长对市场变化的因素有充分的把握。现在这 方面的管理也全面纳入ERP系统的管理体系。
第四，ERP系统对供应链管理。在ERP角度来,实现供应商与客户的关系管理,不仅是要在企业自已的系统中记录,反映供应商的资料。更深的管理目标是实现与供应商或客户的信息共享,使 产、供双方能借助信息技术提供的功能及时将供应商的出货计划做出全面检讨,对供应商的实力及合作效果做出评估。