ERP流程可以分为ERP开发流程和ERP实施流程两大块。ERP软件的开发需要经历一个漫长的过程，期间涉及很多专业性的术语。企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提。不过ERP系统的实施是个复杂的系统工程，不光ERP软件的系统模块数量众多关联紧密，且ERP软件的应用涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变企业目前的管理作业流程和长期来养成的作业习惯，因此，其成功实施的难度是可以想象的。

产前阶段
1、BOM管理：产品结构清单管理，设定产品结构的上下级关系。
2、工艺管理：设定产品的加工流程、工时、工价 。
3、图纸管理：记录所有设计师的图纸，以及更改的记录；方便查询。
4、生产报价：提供产前报价功能，可以产后进行对比，盈亏一目了然。              

生产阶段               
1、生产计划：销售计单直接生成生产计划（也可以手动下达生产计划），可根据BOM表自动生成半成品生产计划。
2、MRP运算：计算生产单的用料需求，对比当前库存、待领料、待入库数、安全库存、最小采购量等，生成采购需求，并与采购衔接。
3、加工单：由自动计划自动生成加工单，它是各部门的生产任务管理（可排产，可设定只显示自己部门的加工单） 。
4、委外加工管理：由生产计划可快速下达委外加工。
5、工序移交：记录每个部门的工序移交（可快速登记计件工资）。
6、验收单：生产完成后进行验收。

7、生产入库：生产完成后收入仓库，进行入库。

产后分析               
1、生产进度统计：分析每个生产指令的完成进度。
2、用料统计：分析用料情况、超用料情况。
3、产能分析：分析每个部门每个工序的产量。
4、工序进度分析：分析每个工序的完成进度。
5、成本分析：材料成本+人工成本+其它分摊成本，汇总出生产计的实际成本。
6、成品追溯：追溯出关于某个成品的生产溯源，用料溯源，以及质检记录等。