选择服装ERP管理系统，有几个关键点跟大家分享：首先是软件的功能一定要匹配实际业务需求，要特别注意细节，因为只要是专业软件，大家的大致模块都差不多的，这时就是细节决定成败。当然那种“通用型”的软件就不在这个讨论之列了，因为繁琐的服装流程不是“通用型”软件可以搞定的。其次，就是操作的灵活便利性了。 有的软件买回来，虽然也带来了些功能，但要多配备几个人才能玩得转，我想这不是我们服装老板想要的结果，更何况这几年服装越来越难了。 第三就是实施了，一定要找信守承诺，责任心强的公司。 当然价钱或者说性价比，那就是重中之重，毕竟服装行业这几年好苦的。 但如果不用软件提升管理，以后估计更没有竞争力，也就是会更苦。

服装生产制造执行方案，通过建立统一的设计、开发、生产流程规范，建立快速反映的供应链体系，缩短产品上市周期。ERP将数十个核心工厂的订单、计划、生产进度、质量、成衣物流等业务与品牌总部之间有效联接，建立了国内首家服装供应商的协同运营平台、实现全供应链精细化管理，提高品牌的货期、质量、成本的控制能力，随时随地实时掌控各加工商的生产进度，大大提高运营效率及成本控制。

怎么选择？

• 良好的口碑与专业性

• 很高的集成度，PMC、PLM、MES等业务全面集成

• 将财务业务一体化紧密集成，实时的数据便于企业提升管理水平，管控运营

进度追踪方案：

建立供应链的实时进度跟进系统，与供应链构建良好的信息协同与互动；

实施目标

• 重新梳理企业流程，提高工厂与品牌间的协同作业效率

• 通过实施财务、库存、销售、采购以及售后服务等模块，使财务业务完全一体化集成，使企业经营管理更加透明

• 借助RFID智能无线终端采集生产数据，实时了解生产进度，品质等生产情况

主要收益

• 货期准交率提升了18%，主要依赖于生管计划控制，生产进度实时数据采集，以及物料的作业时间标准管理

• 生产文员减少了35%，财务人员减少了20%，减少了人力成本提高工作效率

• 与品牌总部的业务全面信息化，从订单接收，样版审批，生产进度，装箱，出货通知等全部走系统化，减少了大量的人为沟通失误，提高了整体的协作效率。

第一部分：全面优化产品开发

快速制定成衣规格如设计详情、物料清单、生产工艺等

记录详细的打样过程，包括款式样、修改样、产前样等

追踪样衣制作开发的进度

快速生成成本估算表，2分钟内即可做出报价单

第二部分：打造健康的柔性供应链

物料筹备做好“列齐、备齐、到齐”

快速制定合理的生产计划及生产排程

有效管理合作供应商

实时响应订单变化

第三部分：成本管控的五大利器

简化对账管理

避免超额付款，重复付款

透明化成本过程管控

实时对比预算和实际成本

防止预算超支

第四部分：实时监控订单进度

360度全方位跨部门监管

实时跟进订单每一个环节

提示未完成的任务，以便及早采取措施

自动发送进度的提醒、预警、异常的系统消息和邮件

保证大货交期，避免交期延误

第五部分：有效应用大数据全面分析

自定义可视化数据分析平台

集成来自多个数据源的数据

分析趋势并监控关键绩效

方便决策制定