随着工业革命和经济的发展，ERP系统日渐成为企业管理的主要工具。但是ERP市场鱼目混杂，企业该如何选型呢？针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路。ERP在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了，当然有些企业有了ERP的实施，赢得了很多的成功与荣耀，当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当，让企业陷入了困境，这让信息化项目的负责人CIO们很烦恼。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业ERP实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型，CIO千万不能轻率。在这个信息化的时代，面对五花八门的ERP产品，CIO们如何慧眼识真金，找到适合自己企业的产品与方案呢？选择到合适的ERP管理系统是很困难的。您知道总有一个解决方案是最适合公司的。但怎样找到它呢?每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑。币加德告诉你如何选择ERP管理系统?

1、价格因素
中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

2、个性化需求
不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分、针对性强的ERP产品，是企业的首选。对制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型，例如纺织ERP、服装ERP、化工ERP、五金ERP、服装ERP、食品ERP、医药ERP、电子ERP、机械制造ERP等行业。专业性的产品，在行业中具有很强的特点研究和针对性开发，其产品的模块设计、流程设计及管理要求，都具有很强的行业特点。再加上行业的实际导入经验不断积累，遇到相关问题也能轻车熟路，对症下药，利用以前丰富的实践经验，轻松解决，这些就是专业性最为直接的表现。

3、二次开发性能
ERP厂商不可能开发出满足所有行业、所有产业链的企业用户需求的ERP产品。因此，任何ERP产品都不可能完全满足企业的需求，都会或多或少存在一些需要用户化和二次开发的地方。尤其是制造业，由于制造企业的生产制造环节行业差异大、复杂程度高、个性化强，因此要满足不同用户的生产制造环节的信息化管理需求，需要产品开放开发环境或提供接口，提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。

4、后期实施服务
中小企业的ERP后期实施维护同样重要，因为中小企业信息化水平低，人员专业素质也是参差不齐，在ERP的实施过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商的良好的后续服务来帮助中小企业共同解决。选择那些拥有完善的售后服务机制的公司，以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。需要注意的是，专业的ERP厂商所提供的服务一定是标准化的，不会因为地域和服务人员的差异而改变，这就要求ERP厂商一定要有一套成形的标准化服务体系。

总之，ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP系统软件本身的性能、ERP系统软件公司的服务、ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格进行了解与分析，这也是ERP选型的主要依据。