ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件， ERP是企业资源计划的简称。 ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。erp系统包括哪些子系统 ERP管理系统 包含以下首要子系统功能：供应链办理、销售与商场、分销、客户效劳、财务办理、制作办理、库存办理、工厂与设备保护、人力资本、报表、制作履行体系MES、工作流效劳和公司信息体系等。

所谓好的ERP都是不客观的，列举一堆品牌，对于真正想上系统的人来说也没什么可借鉴的意义；因为还是糊里糊涂，不知道咋选...最后只能比产品功能和价格，然后就走到了一个无限循环的误区里；忘了最开始想上ERP系统到底是想解决什么问题。是为了充一下门面还是想达到什么样的目标？今天就来简单说一下应该选什么样的ERP ，以及上ERP之后，企业在每个阶段应该达成什么样的目标；希望能给各位理清一点思路。

1、应该选什么样的ERP（从产品功能角度上说）考虑到企业都是在不断发展变化的，每个时期对于信息化管理需求是不一样的，ERP已经到了量身定制化的时代，所以一定要选择一款提供量身定制化的软件（比如币加德），可以满足企业不同阶段的需求变化。选型ERP，不单只是考虑ERP的问题，而是企业管理的生态...

2、选择合适的ERP系统之后，每个阶段应该做些什么？达成什么样的目标？对于企业来说，信息化初期就是要把流程规范化，产品价值化，数据信息一体化。接着就是往更便利的方向引，例如：电子物流、可视化以及移动化。

第一阶段：

1、流程规范化：通过全面实施ERP，实现购、销、存、产、财业务流程的优化和规范；

2、成本核算：通过对产品生产成本的精确核算，将生产全过程进行价值化测量，推动管理精细化；

3、一体化应用：通过ERP、OA、FI的无缝集成，实现企业资源计划、成本核算以及无纸化办公的一体化管理。

第二阶段：

电子物流：

通过对条形码、二维码、RFID等技术，实现物料电子化管理和业务过程的电子化操作。提高业务处理效率，减少用工。

可视化：通过数据分析工具和智能化显示设备，就是我们现在客户用的比较多的一个电子看板。可以实现企业运营绩效指标的实时分析和可视化展示。从询问到推送，效率提升依赖获取信息广度、质量和方式。

在这之前，车间主管每天早上开会看到的数据可能是昨天的也可能是前天的或者一周之前的，数据展示的滞后可能导致大多数的会议都是无效的。现在利用我们这种可视化看板之后，所展示的数据都是实时的，大家的数据都可以实时的展示，为管理处下一步工作安排提供有效的数据支撑。

移动化：通过APP技术，实现手持终端PDA的移动化扫描和手机消息沟通、工作审批、报表查询。实现全场景、全流程、跨平台的一体化远程协同办公。打破了工作的时间和空间上的限制，让管理处、老板等可以随时办公。