首先很重要的一点是，我们在谈论库存管理流程的时候，不能将其从企业的经营体系中单独割裂出来，而应该着眼于它与其他环节的联系。之所以这样说，是因为库存与其他的经营要素息息相关，库存管理是牵一发而动全身的一环。在企业经营的七大要素（人、财、物、产、供、销、存）中，库存处于最重要的中心位，直接联系着企业经营的各环节。健康高效的库存管理使各要素在商流、物流、资金流、信息流的带动下各尽其用，为企业创造最大的效益。

1、物品出入库
    入库：当采购的原料或产品到达仓库，或者制作好的成品进入仓库等待下一步的订单时，需要提交【入库单】记录物品数量等基本信息，方便后续根据库存调整生产、销售计划。
    出库：从仓库领取原料进行生产或接到订单后从仓库调出成品发货时，需要提交【出库单】，记录物品出库量、出库时间、出库流向等。

2、库存调拨
库存发生调拨情况，由A仓调至B仓，系统会在后台自动生成数据，进行库存转移。

3、库存盘点
对库存数据盘点，后台系统自动更正库存数量。

4、仓库扫码模板
每张库存卡贴上专有的条形码和二维码→进出货或盘点时，打开手机对准二维码扫一扫，直接录入进出货数据，所有数据自动存储到线上数据库→系统自动比对盘点数与库存卡数量是否相符，以报表形式展示给管理人员。

5、库存控制。库存控制就是运用科学的方法和手段， 对企业的储存的物资从时间上、数量上进行调控， 使之保持经济合理的水平,达到满足生产、降低费用、加快流转、提高经济效益的目的。

6、统计报表。仓库管理人员通过统计报表用例形成仓库的E 统计报表和月统计报表，再报会计部门作为库存的财务分析的依据。

7、查询。仓库管理员和相关人员通过使用查询用例查询物资资料、库存信息以及客商资料等。