将公司的总体目标溶解为实际的操纵新项目和确立的操纵规范，并贯彻落实到相对的义务企业或人。在经济发展业务流程产生时，系统将具体情况与费用预算总体目标较为，对不符总体目标的业务流程实际操作开展否定或报请受权组织管理决策。比如，将费用预算实行与操纵移位到根源单位，依照分技术专业全规格优化购置、花费、个人信用、项目投资等费用预算指标值，保持分阶段、分类别、分新项目的剖析与操纵。 [更多>>]