针对电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，运用怎么样的方法帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。从ERP软件、企业制度、企业执行力等解决这些难题，下面从电子行业管理痛点分别来阐述并试图给出建议的方案。