中小企业实施ERP的优势如下：
(1)业务简单，实施相对容易
中小企业业务流程比较简单，在进行流程重组时需要做出的清理和改动比较小，对企业的管理者阻及普通员工冲击远比大企业小。在实施的时候，简单的业务对ERP功能的要求也大大降低。软件不必太复杂，简单实用最好，从而省去了大企业实施ERP过程中对软件各项复杂设置。中小企业业务的简单性以及灵活性，大大降低了企业实施ERP的难度。

(2)币加德ERP软件本身简单好实施

产品不能单纯图便宜，也不是越贵越好。产品背后的厂商才是考核的关键，毕竟在技术研发上有独到经验，长期投入的企业，产品迭代会好，对客户业务支撑的生命周期会更长一些。

(3)人为阻碍因素较小

中小企业部门部门人员相对简单，因利益内耗斗争而阻碍ERP系统实施的几率大大减少。中小企业多属民营企业，老板在企业有足够的权威。推行ERP这么高投入的项目都是从企业的需求实际出发，由“一把手”拍板决定，因而容易获得高层支持。当项目实施过程中遇到人为阻碍的时候，中小企业的领导比大企业领导更有权力和勇气来排除障碍，让企业上下团结一致支持企业实施ERP系统。

(4)组件团队很容易
实施团队最重要。一个ERP产品的服务生态是否健康，可以看出服务质量的层次。同时也要重视实施顾问服务的素质和经验。中小企业人少，关键岗位就那么几个人，培训好他们问题就解决了。