问题：究竟是只能找公司做二次开发，还是市面上有现成的软件工具？

本公司大概500人，使用的erp是用友u8（很多年前的版本），子公司有10来家，erp涉及部门有物流，客服，人事，财务等。系统还有crm，oa。
现状：
用户管理混乱，系统管理工作量大。
各家子公司分别有不同的帐套，但是人员会同时存在在几间子公司里面。人员新增/离职/公司间流动时，都会加大系统管理员的工作量。
例如：张三在a公司接单，又在b公司出单，这样，人力资源就得到b公司又多设一个人。如果此人还存在多个部门，还得到相应部门增加人手。
而该员工离职时，停用用户，则需要登录各个帐套，在相关的部门停用该用户。而涉及的帐套多，部门多，工作容易出错。
无相关的人力资源系统。

希望：

可以在一个页面中看到公司员工在各个帐套里面的位置和权限；员工离职后，只要停用一次，则所有帐套里面的该用户就停用；一次性在个帐套中增加员工。
可以处理最基础的人力资源工作，例如:工资,档案管理，考勤，休假，合同，考核。

答案：关于ERP软件的二次开发这个问题，我只能说题主不放心的话，可以找市场上实施成功率及口碑还不错的几家ERP厂家比如：SAP（R3产品）、Oracle等，不过可能比较贵，不一定可以承受其成本，小软件公司做ERP软件开发的也很多，比较口碑还不错的币加德，其实都是可以做二次开发甚至是为企业量身定制一套可以。主要问题在于：

a.企业需不需要二次开发。

如果企业需要的功能，标准的ERP产品都可以满足，那就根本没有二次开发的需要。

b.ERP公司愿不愿意为你二次开发，甚至定制！

说到底ERP厂商也是公司，也逃脱不了公司法中对其的定义："公司是以营利为目的企业法人"。只要钱到位，一切就好说了！

回归了本质，问题就迎刃而解了，之所以很多ERP公司不愿意是因为二次开发需要额外增加实施天数，而且根据改动需求不同，往往容易导致实施周期不具备可预见性，使得营利由稳赚成为了可能，因次不被大多数公司所接受，特别是ERP代理商。毕竟ERP的二次开发还是很需要过硬的技术和优秀的实施团队支撑的，正应了那句俗话“没那金刚钻就别揽那瓷器活”。否则，无异于自砸招牌，引火自焚！