随着XX光电行业ERP案例,管理思路及要求的升级,项目立项时没有考虑的许多问题在使用过程中也逐步提出,已在现有系统中实现。在ERP项目导入过程中,不断开展大课培训、协调会、月度总结会。项目在执行过程中,可以分为五个阶段:操作培训阶段、基础数据准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。 [更多>>]
© 2021-2035 苏州币加德软件研发有限公司 联系电话/微信号:173 1231 9729 陈生
苏ICP备2022028458号-2 回到顶部
评论:光电行业ERP案例
随着XX光电行业ERP案例,管理思路及要求的升级,项目立项时没有考虑的许多问题在使用过程中也逐步提出,已在现有系统中实现。在ERP项目导入过程中,不断开展大课培训、协调会、月度总结会。项目在执行过程中,可以分为五个阶段:操作培训阶段、基础数据准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。 [更多>>]