中小企业缺乏信息化管理方面的人才是ERP实施中的瓶颈，企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础，对ERP的认识存在误区，认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”，认为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。意识不到ERP实施是真正的“一把手”工程，不仅要求企业领导参与ERP会议，而且还要直接参与到ERP实施的具体过程中去。 [更多>>]
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评论：中小企业特点及实施ERP的关键问题
中小企业缺乏信息化管理方面的人才是ERP实施中的瓶颈，企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础，对ERP的认识存在误区，认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”，认为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。意识不到ERP实施是真正的“一把手”工程，不仅要求企业领导参与ERP会议，而且还要直接参与到ERP实施的具体过程中去。 [更多>>]