检讨了公司最近几年的信息化决策和方向的失误。有了老板总的态度，各部门总监也开始反思这些年的信息化经验，一致认为公司需要摒弃这些部门级的、孤立的信息系统，按照新的发展要求重新梳理管理需求，通过实施企业级的项目管理系统实现企业一体化管理。当时许继应该怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合信息中心的队伍合作开发。